申請のコツ– category –

発注・契約・支払の順番ミスを防ぐ｜採択後に“全額自己負担”になる典型パターンと回避策 補助金の採択通知が届くと、ほっとします。けれど、ここで勢いよく契約や発注に進むのは危険です。結論から言うと、経済産業省系の補助金や自治体系の助成金では、交...

対象経費の書き方｜「計上できない経費」を先に潰すチェックリスト【設備・外注・広告】 補助金申請で本当に怖いのは、申請時に書き漏れることではなく、対象外経費を入れてしまい、採択後や実績報告で減額・否認されることです。先に地雷を外せば、申請書...

仕様書・カタログの添付で落ちる理由｜“機能説明”を“課題解決”に翻訳するコツ 補助金申請で仕様書やカタログを出しているのに、なぜか評価が伸びない。そんな場面は珍しくありません。結論を先に言えば、原因は書類の有無ではなく、設備や製品の機能が自社...

見積は“相見積もり”だけじゃない｜補助金で「単価妥当性」を説明する根拠の作り方と例文 補助金の見積書で見られるのは、最安値かどうかだけではありません。結論から言うと、審査側が確認したいのは「この金額、この業者、この仕様を選んだ理由を第三者に...

補助金の実施体制はどう書く？外注・連携先を「丸投げ」に見せない表現ルールと図解のコツ 補助金の実施体制で大事なのは、立派な組織図を描くことではありません。審査側が見ているのは、この会社が自分たちで事業を動かし、外注先や連携先を管理しながら...

リスクと代替案の書き方｜審査員に刺さる「Bプラン」策定テンプレ【例文・NG集付】 補助金申請で問われるのは、理想的な成功シナリオだけではありません。実際には、売上未達、人材不足、設備納期の遅れ、原材料の高騰など、想定外はかなりの確率で起こり...

人員計画の書き方｜補助金で採択後に詰む“人がいない計画”を避けるチェックリスト 補助金の実施体制は、人数を立派に見せる欄ではありません。結論から言うと、審査で見られるのは「この会社が本当に補助事業をやり切れるか」です。人が少なくても問題はあ...

価格・収益モデルの書き方｜値上げ・単価アップを“根拠つき”で通す型 補助金の収益計画で本当に見られているのは、数字の大きさではありません。審査側が知りたいのは、その数字がなぜ実現できるのかという論理です。特に値上げや単価アップは、熱意だけで...

市場・需要の示し方｜統計を貼るだけで落ちる申請書の共通点と改善テンプレ 補助金の市場分析で大切なのは、立派な統計を集めることではありません。審査員が知りたいのは、その数字が自社の顧客、競合、計画、採択後の実施内容とどうつながるかです。結論...

ターゲットの書き方｜「30代女性」では弱い…補助金審査で評価されるセグメントの切り方【例文・型つき】 補助金のターゲット設定で大切なのは、年齢や性別を並べることではありません。審査員が知りたいのは、誰が、どんな場面で、何に困り、なぜ今回の事...