申請のコツ– category –

新事業進出補助金で初期投資が重いときの説明｜固定費・損益分岐点を安全側で示すテンプレ なぜ新事業進出補助金では「初期投資の重さ」が厳しく見られるのか 新事業進出補助金では、設備・システム・内装・人員体制などへの先行投資が大きくなりやすくな...

省力化投資補助金「人手不足」の書き方｜審査員に伝わる根拠資料と例文・NG表現を解説 冒頭：人手不足を「愚痴」で終わらせないことが採択への第一歩 省力化投資補助金で人手不足を書くときは、「人が足りない」「忙しい」だけでは弱くなります。大切なの...

補助金申請で使う業務フロー図の作り方｜現状→導入後の対比で伝えるテンプレ付き なぜ補助金申請で「業務フロー図」が重要なのか 補助金申請で使う業務フロー図は、きれいな図を作るための資料ではありません。導入するITツールやAI、設備によって、現状の...

事業承継・M&AのPMI（統合）はどう書く？買って終わりに見せない計画テンプレ PMI計画書の結論は明快です。買収後に何を、誰が、いつまでに、どう進めるかを、体制・スケジュール・シナジー・KPIの4点で具体化すれば、申請書は一気に締まります。逆に...

省エネ補助金「設備更新の理由」の書き方｜老朽化・法対応・BCPを採択論点に変える3段ロジック【例文付】 審査員はここを見ている！「設備更新の必然性」が採択を分ける理由 省エネ補助金の申請で問われるのは、設備が新しいほど便利になる話ではありませ...

新事業進出補助金｜差別化の書き方｜“機能差”ではなく“選ばれる理由”へ翻訳する型 新事業進出補助金の差別化で大切なのは、競合より少し高性能だと示すことではありません。審査員が見たいのは、その新事業が誰のどんな課題を解決し、なぜ他社や代替手段で...

省力化投資補助金｜「リストラ」と思われない人材再配置の書き方【業種別例文・テンプレ付】 なぜ省力化投資補助金で「人材再配置」が最大の難所になるのか 省力化投資補助金では、設備を導入して作業時間を減らすだけでは評価が伸びにくい傾向があります...

新事業進出補助金｜初期売上が読めない時の書き方｜“仮説の置き方”テンプレ 新事業の売上予測は「当てること」より「説明すること」が重要 新事業進出補助金の事業計画書で求められるのは、未来をぴたりと当てる予言ではありません。審査で見られるのは、...

新事業進出補助金｜「既存事業とのシナジー」の書き方｜別事業に見せない3点セット まず結論｜シナジーは「同じ事業に見せること」ではなく「自社の勝てる理由」を示すこと 新事業進出補助金で問われるのは、既存事業とまったく同じだと見せることではあり...

省エネ補助金「削減量」の書き方完全ガイド｜原単位の選び方と審査に通る計算手順を解説 省エネ補助金で問われるのは、派手な数字ではありません。審査側が見ているのは、その削減量がどんな設備を対象に、どの使用量をもとに、どんな計画で達成できるのか...