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ビジネスホテル業界_成功事例レポート 1. 冒頭概要 ビジネスホテル業界は「客室数 × 稼働率 × ADR（平均客室単価）」で売上上限が決まりやすく、建物・設備・光熱費・清掃など固定費が重い構造です。加えて、フロント/清掃の採用難、OTA依存（手数料）、価...

ものづくり補助金｜会社概要は「技術力」を翻訳せよ。審査員に伝わる書き方の型と3つの変換公式 なぜ「会社概要」で合否が決まるのか？審査員の視点を知る 会社概要欄は自己紹介ではなく、補助事業をやり切る技術力と体制を証明する最初の採点パートです。...

中古自動車販売業界_成功事例レポート 1. 冒頭概要 中古自動車販売は「仕入れ（在庫）×販売×整備/保証×資金回収」で利益が決まります。売上上限は①展示場/在庫量（回転が遅いと資金が寝る）、②商圏（来店数・紹介数）、③人材（査定・接客・整備）の3つで決...

建築設計事務所業界_成功事例レポート 1. 冒頭概要 建築設計事務所の売上上限は、だいたい 「人月（設計者の稼働）」×「案件単価（設計料率＋追加業務の回収）」 で決まります。案件が増えるほど、設計監理・打合せ・図面修正・現場調整が膨らみ、売上は伸...

補助金の効果欄が書けない人へ。売上予測に頼らない成果指標の変換ロジックと根拠の作り方 結論：効果欄は「売上の予言」ではなく「再現性のある成果指標」で評価される 効果欄で強いのは、売上を断言する文章ではなく、取り組みで何が変わり、それが経営...

1. 冒頭概要 中華料理店（町中華〜専門店）の収益は、基本的に「席数×回転×客単価」が上限になります。商圏が限られる一方で、原材料費（油・肉・小麦・野菜）と光熱費の変動が大きく、さらに厨房・ホールの人手不足で“回転を上げたくても上げられない”状...

イタリア料理店業界_成功事例レポート 1. 冒頭概要 イタリア料理店は「席数×回転×客単価」が売上上限になりやすく、家賃・人件費・食材原価（輸入食材は為替影響）という固定費/変動費が重い構造です。ピーク需要は週末夜に偏り、平日稼働の穴埋めが難しい...

土木工事業界_成功事例レポート 1. 冒頭概要 土木工事業界は、売上の上限が「受注量×施工能力（人員・重機・監督）」で決まりやすく、公共工事の比率が高いほど入札・仕様・電子納品・書類対応が標準化されます。一方で、現場ごとの段取り替え・移動・天候...

コワーキングスペース・シェアオフィス業界_成功事例レポート 1. 冒頭概要 コワーキング／シェアオフィスの売上上限は「席数×稼働率×単価」にほぼ固定され、空席が出るとそのまま取り返せない一方で、賃料・光熱費・清掃・受付人員など固定費が先行する“高...

ビルメンテナンス業界_成功事例レポート 1. 冒頭概要 ビルメンテナンス業界は、契約単価が上がりにくい一方で、人件費・移動時間・教育コストが固定費化しやすく、売上上限が「稼働できる人員×現場数」で決まりがちです。 加えて、発注側（管理会社・施設...