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補助金の担当者は誰が適任？社長・経理・現場の「黄金の役割分担」と失敗を防ぐ体制構築術 補助金の実務は、申請書を出して終わりではありません。申請、審査、交付決定、事業実施、実績報告、入金まで、やることがじわじわ続きます。だからこそ重要なのは...

ものづくり補助金｜「技術」ではなく「生産性」を通す！工程改善の書き方テンプレと例文 ものづくり補助金で工程改善を書くときに重要なのは、設備やシステムの性能そのものではなく、その投資が事業の生産性向上にどうつながるかを一本の計画として示すこ...

持続化補助金｜広告・HP・チラシを“経費説明”で終わらせない書き方（NG→改善例） その申請書、単なる「買い物リスト」になっていませんか 持続化補助金の申請で多い失敗は、ホームページ作成やチラシ制作を「何を買うか」の説明で終わらせてしまうことです...

対象経費の書き方｜「計上できない経費」を先に潰すチェックリスト【設備・外注・広告】 補助金申請で本当に怖いのは、申請時に書き漏れることではなく、対象外経費を入れてしまい、採択後や実績報告で減額・否認されることです。先に地雷を外せば、申請書...

仕様書・カタログの添付で落ちる理由｜“機能説明”を“課題解決”に翻訳するコツ 補助金申請で仕様書やカタログを出しているのに、なぜか評価が伸びない。そんな場面は珍しくありません。結論を先に言えば、原因は書類の有無ではなく、設備や製品の機能が自社...

補助金の実施体制はどう書く？外注・連携先を「丸投げ」に見せない表現ルールと図解のコツ 補助金の実施体制で大事なのは、立派な組織図を描くことではありません。審査側が見ているのは、この会社が自分たちで事業を動かし、外注先や連携先を管理しながら...

リスクと代替案の書き方｜審査員に刺さる「Bプラン」策定テンプレ【例文・NG集付】 補助金申請で問われるのは、理想的な成功シナリオだけではありません。実際には、売上未達、人材不足、設備納期の遅れ、原材料の高騰など、想定外はかなりの確率で起こり...

人員計画の書き方｜補助金で採択後に詰む“人がいない計画”を避けるチェックリスト 補助金の実施体制は、人数を立派に見せる欄ではありません。結論から言うと、審査で見られるのは「この会社が本当に補助事業をやり切れるか」です。人が少なくても問題はあ...

価格・収益モデルの書き方｜値上げ・単価アップを“根拠つき”で通す型 補助金の収益計画で本当に見られているのは、数字の大きさではありません。審査側が知りたいのは、その数字がなぜ実現できるのかという論理です。特に値上げや単価アップは、熱意だけで...

市場・需要の示し方｜統計を貼るだけで落ちる申請書の共通点と改善テンプレ 補助金の市場分析で大切なのは、立派な統計を集めることではありません。審査員が知りたいのは、その数字が自社の顧客、競合、計画、採択後の実施内容とどうつながるかです。結論...