建築リフォーム業の成功事例8選｜補助金活用とDX・集客改善の打ち手
目次
冒頭概要
建築リフォーム工事業界の成功事例に共通する勝ち筋は、工事品質だけでなく、見積・提案・現場管理・集客導線を同時に改善している点です。
本記事では、補助金活用、DX導入、再現しやすい打ち手、採択のポイント、収益改善の観点から、建築リフォーム会社が参考にしやすい成功事例を整理します。
リフォーム業は、職人・現場管理者の稼働に売上が左右されやすく、移動時間、見積作成、写真整理、施主対応、協力会社との連絡が利益率を圧迫しやすい業種です。J-Net21でも、住宅内装リフォーム業は需要が高まる一方で、競争激化や顧客・職人の取り合いが課題として整理されています。
そのため、単に広告費を増やすだけではなく、問い合わせから現地調査、見積、契約、施工、アフター対応までの流れを整えることが重要になります。
補助金・助成金は、販路開拓、省力化、IT導入、新サービス展開、高付加価値化と相性があり、特に小規模事業者持続化補助金、デジタル化・AI導入補助金、ものづくり補助金、新事業進出補助金などが検討対象になります。対象補助金の整理は、経済産業省系補助金や東京都中小企業振興公社の助成金を中心に確認しています。
以下の事例を見ると、建築リフォーム業で成果につながるパターンは「地域内の指名獲得を増やす」「見積・写真・請求の工数を削る」「提案型サービスで平均単価を上げる」の3点に集約できることが分かります。
成功事例
東京の住宅リフォーム会社：現場写真と請求書のデジタル化で事務工数を削減した例
| 項目 | 内容 |
|---|
| 会社名・個人事業主名 | A社 |
| 切り口 | ITツール活用（業務効率化、自動化）、データ活用、標準化・マニュアル化、生産性向上、接客・サービス |
| 会社概要 | 東京都内で住宅リフォーム業を営む小規模事業者。自社職人が施主との相談、プランニング、現場調査、施工管理、アフターフォローまで一貫して対応する地域密着型の会社です。大手のように大量集客で勝つよりも、施主の暮らしに寄り添った丁寧な対応を強みにしており、断熱リフォームや住まいの快適性向上にも取り組んでいます。東京商工会議所のDX事例では、業歴22年の住宅リフォーム会社として紹介されています。 |
| 当初の課題・挑戦 | 課題は、現場対応と事務作業が少人数の経営資源に集中していたことです。リフォーム工事では、現地確認、写真撮影、寸法記録、見積作成、請求書発行、施主への説明が連続します。紙や手書き中心の運用では、現場から戻って記録を整理する時間が発生し、見積や請求の作成も後回しになりがちです。特に小規模リフォーム会社では、問い合わせが増えても事務処理が追いつかなければ、提案スピードが落ち、成約率や顧客満足度に影響します。人手不足の中で売上を伸ばすには、単に案件数を増やすのではなく、1件あたりの処理時間を短縮し、代表者や職人が施主対応と品質管理に時間を使える状態をつくる必要がありました。 |
| 取組み・成功のポイント | 施工現場での報告書作成を軽減するため、スマートフォンやタブレットを使って現場写真に寸法やメモを書き込む運用へ変更しました。さらに、手書きで作成していた見積書・請求書について、クラウド請求書サービスを導入し、バックオフィス業務の効率化を進めました。東京商工会議所の事例では、施工現場で写真を撮り、寸法を写真上に書き込む活用や、マネーフォワードのクラウド請求書導入が紹介されています。成功のポイントは、いきなり大規模な基幹システムを入れたのではなく、現場写真、見積、請求という毎日発生する作業から置き換えた点です。建築リフォームでは、現場情報の抜け漏れが手戻り、追加説明、請求遅れにつながります。写真・寸法・請求情報をデジタル化すると、施主説明の品質も上がり、入金までの流れも安定しやすくなります。 |
| 成果・今後の展望 | 定性的には、報告書作成、見積・請求作成の負担が軽くなり、現場対応と施主対応に時間を使いやすくなりました。定量面は出典上の明示数値がないため目標例ですが、現場写真整理・請求書作成にかかる事務工数を▲20〜40%、見積・請求の作成リードタイムを▲20〜30%短縮することが現実的な改善目標です。今後は会計、勤怠、給与管理などのバックオフィス業務にもIT活用を広げることで、少人数でも受注増に耐えられる体制づくりが期待できます。 |
| 補助金・助成金 | 未活用。ただし、同種の取組ではデジタル化・AI導入補助金の通常枠で、クラウド請求、見積、顧客管理、施工写真管理などのITツール導入費を対象にできる可能性があります。採択の論点は「現場写真・見積・請求の一元化により、事務工数を削減し、提案スピードと顧客対応時間を増やすこと」です。 |
| リンク先 | https://www.tokyo-cci.or.jp/digital-support/column_22/ |
埼玉の地域密着工務店：広告とホームページ刷新で地域内の相談数を増やした例
| 項目 | 内容 |
|---|
| 会社名・個人事業主名 | B社 |
| 切り口 | 補助金活用、広告宣伝（デジタル）、広告宣伝（リアル）、ブランディング／リブランディング、口コミ・紹介プログラム |
| 会社概要 | 埼玉県富士見市周辺で住宅リフォーム、新築、建替え、外装、水回り、内装などを手がける地域密着型の工務店です。営業エリアは富士見市、ふじみ野市、志木市、三芳町など近隣地域が中心で、相談・現地調査を無料で行うなど、地域住民からの相談導線を重視しています。大規模な広告展開よりも、地域の困りごとに細かく対応し、身近な工務店として認知されることが競争力になります。 |
| 当初の課題・挑戦 | 地域密着のリフォーム会社にとって、課題は「技術力があっても、必要なタイミングで思い出してもらえない」ことです。リフォーム需要は突発的な修理、老朽化、水回りの不具合、外壁・屋根の劣化、親世帯との同居、空き家活用など多様ですが、顧客が検索や紹介で会社を探す時点で候補に入らなければ受注機会を失います。さらに、大手ポータルサイトや比較サイト経由の問い合わせは価格比較になりやすく、粗利率が下がるリスクがあります。地域内で直接相談を増やすには、ホームページ、広告、チラシ、地域内の接点を連動させ、相談前の不安を減らす必要がありました。 |
| 取組み・成功のポイント | 小規模事業者持続化補助金を活用し、「地域での販路拡大」をテーマに広告を複数媒体で配信し、ホームページリニューアルもその一環として実施しました。公式サイトでは、商工会から紹介された小規模事業者持続化補助金で採択され、広告配信とホームページリニューアルを計画したことが記載されています。成功のポイントは、単なるサイト改修ではなく、「地域の困りごとにニッチに対応できる会社」として販路拡大の文脈に整理した点です。リフォーム業では、外壁、屋根、水回り、耐震、断熱などニーズが分かれるため、サービス別ページや施工事例を整理し、広告から該当ページへ誘導する設計が有効です。 |
| 成果・今後の展望 | 定性的には、地域内での認知拡大と、ホームページ経由の相談導線強化につながります。定量面は出典上の明示数値がないため目標例ですが、地域名検索・サービス名検索からの問い合わせ数+10〜20%、成約（受注）率+5〜10pt、広告経由の相談単価の可視化を改善目標に置けます。今後は、施工事例ページ、補助金対応ページ、よくある修理・リフォーム相談ページを連動させることで、比較サイト依存を減らし、指名相談の比率を高める展開が期待できます。 |
| 補助金・助成金 | 活用済。小規模事業者持続化補助金。使途は、複数媒体での広告配信、ホームページリニューアル、地域内販路拡大のための広報整備。採択の論点は「地域のリフォーム需要を掘り起こし、広告とWeb導線により新規相談数と受注率を高めること」です。 |
| リンク先 | https://www.takanokoumuten.jp/news/slug-cabe0b9e5e31c5fc9d0bc47cf00ec59c |
神奈川の外装・リフォーム会社：空き家特化プラットフォームで新事業の受注導線を作った例
| 項目 | 内容 |
|---|
| 会社名・個人事業主名 | C社 |
| 切り口 | 新商品・新サービス、新規事業・多角化、販路開拓・営業活動（EC・越境EC・卸・代理店）、補助金活用、データ活用、事業連携 |
| 会社概要 | 神奈川県横浜市に所在する建設業の中小企業。塗装や外装工事を基盤にしながら、住宅の価値向上につながる提案型リフォーム・リノベーションへ事業領域を広げています。既存の施工力を活かしつつ、中古住宅・空き家の流通、情報公開、リフォーム提案、施工までをつなげることで、単発工事から住まい全体の課題解決へ転換しようとした事例です。 |
| 当初の課題・挑戦 | 外装・塗装・リフォーム工事は、価格比較に巻き込まれやすい領域です。外壁塗装や修繕は必要性が明確な一方、顧客は複数社見積もりで比較するため、技術力や提案力が価格以外で伝わりにくいという課題があります。また、空き家や中古住宅は増えているものの、物件情報、改修費、施工後の活用イメージが分断されていると、顧客は購入や改修に踏み切りにくくなります。そこで、単なる工事請負ではなく、中古住宅・空き家に特化した情報提供と提案型リフォームを組み合わせ、平均単価と粗利率を高める新事業に挑戦する必要がありました。 |
| 取組み・成功のポイント | 事業再構築補助金の採択事例として、中古住宅・空き家に特化したプラットフォームを構築し、リフォーム・リノベーション提案付きの中古住宅・空き家情報公開、販売、施工までをワンストップで対応する計画が紹介されています。成功のポイントは、既存の施工能力を活かしながら、顧客接点を「工事が決まった後」から「物件選び・住まい方検討の段階」へ前倒ししたことです。これにより、広告で単発工事を獲得するだけでなく、物件情報、改修提案、施工、アフター対応を一体で提案でき、受注単価と継続関係を高めやすくなります。 |
| 成果・今後の展望 | 定性的には、価格比較型の外装工事から、住まいの価値向上を提案する高付加価値型へ転換できます。定量面は採択計画のため目標例ですが、平均単価+10〜20%、粗利率+1〜3pt、成約（受注）率+5〜10ptをKPIに置くと、補助事業の効果を説明しやすくなります。今後は、空き家所有者、不動産会社、移住希望者、リノベーション希望者との連携を強化し、物件発掘から施工までの案件化率を高める展開が考えられます。 |
| 補助金・助成金 | 活用済。事業再構築補助金。使途は、中古住宅・空き家特化プラットフォーム構築、情報公開ページ、リフォーム提案導線、販促関連費。採択の論点は「既存の塗装・リフォーム施工力を活かし、空き家・中古住宅向けの新市場へ進出し、平均単価と粗利率を高めること」です。 |
| リンク先 | https://local-mp.co.jp/subsidy/cases/jigyou-saikouchiku-12-486/ |
千葉の住宅ビルダー：施工情報と顧客情報の一元化で受注拡大に備えた例
| 項目 | 内容 |
|---|
| 会社名・個人事業主名 | D社 |
| 切り口 | ITツール活用（業務効率化、自動化）、データ活用、標準化・マニュアル化、生産性向上、原価企画・歩留まり改善、アフターサービス・保証拡充 |
| 会社概要 | 千葉県千葉市を拠点に、注文住宅や分譲住宅を展開する住宅会社です。従業員規模は51〜100名で、年間受注数は約70〜80棟まで拡大し、年間100棟を目指す段階にありました。新築中心のビルダーですが、住宅会社としてリフォーム・リノベーション事業にも応用できる現場管理、顧客情報管理、受発注管理の改善事例として参考になります。ANDPADの導入事例では、業務フローの見える化と受注数増加への取組が紹介されています。 |
| 当初の課題・挑戦 | 受注棟数が増えるほど、営業、設計、工務、経理の間で情報が分断されやすくなります。案件ごとの図面、施工写真、顧客情報、発注書、請求書が個人フォルダや紙、Excelで管理されると、担当者に確認しないと最新情報が分からず、二重入力や金額確認の手間も発生します。リフォーム工事でも同じ構造があり、部分工事、追加工事、仕様変更、協力会社への発注が多いほど、情報の抜け漏れが粗利率や顧客満足度を下げます。成長段階の会社にとっては、受注増に合わせて業務量だけが増え、現場・経理・営業が疲弊するリスクがありました。 |
| 取組み・成功のポイント | ANDPADを導入し、現場チェックリスト、図面・写真のデータ化、顧客情報の共有、受発注情報の一元管理を進めました。導入事例では、現場資料を外出中でも確認できるようになり、会社と現場の往復時間を削減したこと、顧客情報の集約により二重入力の手間を削減したことが紹介されています。成功のポイントは、単なる現場管理アプリ導入ではなく、営業から設計、工務、経理までの業務フローを整理し、社員が同じ流れで入力・確認できるようにしたことです。リフォーム業では、追加工事や仕様変更の履歴を残せるかが粗利管理に直結します。 |
| 成果・今後の展望 | 定性的には、図面・写真・顧客情報・受発注情報が集約され、進捗や施主情報を把握しやすくなりました。出典では年間70〜80棟から100棟への飛躍を目指す段階とされており、成長に耐える業務基盤づくりが進んでいます。定量目標例としては、二重入力工数▲20〜50%、資料確認の移動時間▲20〜40%、追加工事の確認漏れによる手戻り工数▲10〜25%を置けます。今後は、粗利管理、協力会社管理、アフター対応までデータをつなげることで、工事品質と利益管理の両立が期待できます。 |
| 補助金・助成金 | 未活用。ただし、同種の取組ではデジタル化・AI導入補助金、ものづくり補助金、省力化投資補助金の検討余地があります。使途は、施工管理クラウド、受発注管理、顧客管理、粗利管理、導入研修。採択の論点は「現場・営業・経理情報の一元化により、二重入力、移動時間、手戻りを削減し、受注増に耐える生産性を実現すること」です。 |
| リンク先 | https://andpad.jp/cases/studio-citta |
千葉の総合建設会社：クラウド化と委員会運営で残業・手戻りを減らした例
| 項目 | 内容 |
|---|
| 会社名・個人事業主名 | E社 |
| 切り口 | ITツール活用（業務効率化、自動化）、データ活用、標準化・マニュアル化、人材活用・採用・育成、リスク管理・BCP（事業継続力強化計画）、生産性向上 |
| 会社概要 | 千葉県成田市を拠点に、戸建住宅、マンション、高齢者施設、公共建築など幅広い建物を手がける総合建設会社です。リフォーム専業ではありませんが、住宅・建物づくりに関わる中小建設会社として、現場書類、社内稟議、勤怠、コミュニケーションの改善は、建築リフォーム会社にも転用しやすい事例です。江戸川区中小企業DX応援隊の事例では、働き方改革推進のためにDXを導入した企業として紹介されています。 |
| 当初の課題・挑戦 | 建設業・リフォーム業では、2024年問題を背景に、長時間労働、紙書類、電話連絡、現場と事務所の往復を減らす必要が高まりました。現場が複数に分散する業態では、稟議、実行予算、写真、連絡、勤怠が紙や個別ファイルに分かれると、確認待ちや差し戻しが増えます。特にリフォーム工事は現地条件が案件ごとに異なり、追加対応や顧客確認も発生しやすいため、情報共有が遅れると、工期遅延、手戻り、クレームにつながります。DXに抵抗感のある社員もいる中で、単にツールを導入するだけでなく、組織として使い続ける仕組みを作ることが課題でした。 |
| 取組み・成功のポイント | 社内に働き方改革委員会を設置し、専門家の指導を受けながら、デジタル化、クラウド化、データ活用の3ステップで改善を進めました。事例では、社内文書をクラウド化し、1週間ほど要していた稟議が最速1時間に短縮されたこと、Googleチャットを導入して電話・移動・手戻りを減らしたことが紹介されています。成功のポイントは、トップダウンのIT導入ではなく、委員会で課題を議論し、社員の抵抗感を減らしながら運用を定着させたことです。建築リフォーム業でも、現場監督、職人、事務、営業が同じ情報を見られる状態を作ることで、現場確認と顧客対応の速度が上がります。 |
| 成果・今後の展望 | 定性的には、稟議、社内文書、現場連絡、勤怠管理のクラウド化により、情報共有の速度と働き方改革への対応力が高まりました。定量面では、出典に「稟議が最速1時間に短縮」と記載されています。リフォーム会社に置き換えると、社内承認リードタイム▲50%以上、移動・確認時間▲20〜40%、手戻り工数▲10〜25%を目標にできます。今後は、顧客管理、協力会社管理、原価管理まで連携させることで、単なるペーパーレスから収益改善型DXへ進める余地があります。 |
| 補助金・助成金 | 未活用。ただし、デジタル化・AI導入補助金、自治体DX補助金、専門家派遣事業の活用余地があります。使途は、クラウドグループウェア、チャット、勤怠管理、社内文書管理、導入研修。採択の論点は「長時間労働と確認待ちを削減し、現場対応時間と顧客対応品質を高めること」です。 |
| リンク先 | https://www.city-edogawa-dx.jp/interview/page03.html |
地方の地域密着住宅会社：3D CAD導入で提案力と見積効率を高めた例
| 項目 | 内容 |
|---|
| 会社名・個人事業主名 | F社 |
| 切り口 | 補助金活用、ITツール活用（業務効率化、自動化）、データ活用、接客・サービス、生産性向上、価格戦略・値上げコミュニケーション |
| 会社概要 | 秋田県で住宅の設計、建替え、リフォーム、リノベーションを手がける地域密着型の建築会社です。顧客の細かな要望に寄り添い、フルオーダーとリノベーションを両立する提案型の事業展開を行っています。中小機構の補助金活用ナビでは、IT導入補助金を活用した建設業の生産性向上事例として紹介されています。 |
| 当初の課題・挑戦 | リフォーム・リノベーションでは、顧客の「やりたいこと」を図面、見積、完成イメージに落とし込む力が成約率を左右します。一方で、手作業や2D中心の図面作成では、壁面積、材料数量、仕様変更の反映に時間がかかり、見積作成も属人的になりやすくなります。顧客ニーズが多様化し、SNSや口コミで情報収集する顧客が増える中、提案の分かりやすさとスピードは競争力になります。同社では、従業員増加もあり、3D CAD導入によって図面・見積・顧客説明の効率を高める必要がありました。 |
| 取組み・成功のポイント | IT導入補助金を活用し、3D CADを導入しました。中小機構の事例では、3D CAD導入により壁のクロス貼りなどで図面から壁面積をすぐに出して見積を作れること、作業効率が飛躍的に上がったことが紹介されています。成功のポイントは、CADを単なる設計ツールではなく、顧客対応時間を増やすための省力化投資として位置付けたことです。リフォームでは、完成イメージが伝わらないと価格だけで比較されます。3D提案により、施主が納得しやすくなり、仕様変更や追加提案も説明しやすくなります。 |
| 成果・今後の展望 | 定性的には、見積作成や図面展開の効率が上がり、削減された時間を顧客対応に充てられるようになりました。出典では、IT化により削減された工数を顧客対応に充て、顧客満足度を高める点が紹介されています。定量面は出典に具体数値がないため目標例ですが、見積作成工数▲20〜40%、成約（受注）率+5〜10pt、平均単価+10〜20%をKPIに置けます。今後は、施工事例、3D提案、補助金提案を組み合わせることで、高付加価値リフォームの受注比率を高める展開が期待できます。 |
| 補助金・助成金 | 活用済。IT導入補助金。使途は、3D CAD導入、図面作成、数量算出、見積効率化、顧客提案資料作成。採択の論点は「3D CADで図面・見積作成工数を削減し、顧客提案時間を増やして成約率と平均単価を高めること」です。 |
| リンク先 | https://seisansei.smrj.go.jp/case/20250214.html |
関西の店舗リフォーム事業者：PR強化で相談率・受注率向上を狙った例
| 項目 | 内容 |
|---|
| 会社名・個人事業主名 | G社 |
| 切り口 | 補助金活用、広告宣伝（リアル）、広告宣伝（デジタル）、ブランディング／リブランディング、販路開拓・営業活動（EC・越境EC・卸・代理店） |
| 会社概要 | 関西圏で店舗リフォームや建装関連サービスを提供する小規模事業者を想定した事例です。持続化補助金の採択一覧には、「店舗リフォームの相談率・受注率UPに向けた新規PR活動の強化」という補助事業名が掲載されており、店舗リフォーム領域で広告・PR投資を通じた販路開拓が採択テーマになっていることが確認できます。 |
| 当初の課題・挑戦 | 店舗リフォームは、飲食店、美容室、小売店、サービス業などの開業・改装需要を取り込める一方、施主側は「どの会社に相談すればよいか」「補助金や融資も含めて相談できるか」「営業中の改装に対応できるか」を不安に感じます。施工実績があっても、写真、費用感、工期、補助金対応、業種別の改善提案が見えなければ、問い合わせにつながりません。特に小規模事業者は、紹介中心の営業に偏ると案件数が安定せず、繁忙期と閑散期の差が大きくなります。そこで、相談率・受注率を高めるために、PR活動を強化する必要がありました。 |
| 取組み・成功のポイント | 新規PR活動を、単なるチラシ配布ではなく、店舗リフォームの相談率・受注率向上というKPIに結びつけて設計した点がポイントです。具体的には、施工前後写真、業種別の改装事例、補助金対応可否、概算費用、工期の目安、営業継続中の工事対応などを整理し、Webページ、パンフレット、DM、地域広告に展開する打ち手が考えられます。店舗オーナーは「売上につながる改装か」を重視するため、単にきれいな内装を見せるだけでなく、客席数、導線、視認性、単価、回転率、スタッフ動線まで含めた提案が重要です。 |
| 成果・今後の展望 | 定性的には、店舗オーナーからの初回相談が増え、価格比較ではなく改善提案で商談に入れるようになります。定量面は採択一覧に数値がないため目標例ですが、問い合わせ数+10〜20%、成約（受注）率+5〜15pt、平均単価+10〜20%を改善目標にできます。今後は、飲食店向け、美容室向け、物販店向けなど業種別LPを作り、補助金情報と施工事例を組み合わせることで、店舗改装需要を継続的に獲得しやすくなります。 |
| 補助金・助成金 | 活用済。小規模事業者持続化補助金。使途は、店舗リフォーム相談率・受注率向上のためのPR強化、Webページ、パンフレット、DM、広告配信など。採択の論点は「店舗改装を検討する事業者に向けて相談導線を整備し、問い合わせ数と受注率を改善すること」です。 |
| リンク先 | https://s23.jizokukahojokin.info/doc/saitaku15/s23_15_kansai.pdf |
北海道の設備工事会社：非破壊検査で建物長寿命化コンサルに展開した例
| 項目 | 内容 |
|---|
| 会社名・個人事業主名 | H社 |
| 切り口 | 補助金活用、新商品・新サービス、新規事業・多角化、品質・安全・認証（HACCP/ISO等）、生産性向上、事業連携 |
| 会社概要 | 北海道で設備工事業を営む中小企業。ものづくり補助金の成果事例検索では、設備工事業の会社が「非破壊検査による配管劣化診断と建築物長寿命化へのコンサルティング事業」に取り組んだ事例が掲載されています。建築リフォーム工事業と近接する設備・建物維持管理領域の事例として、単発修繕から診断・予防保全型サービスへ広げるヒントになります。 |
| 当初の課題・挑戦 | 設備工事やリフォーム工事は、故障や老朽化が表面化してから依頼されることが多く、緊急対応・単発修繕になりがちです。しかし、建物の長寿命化ニーズが高まる中、管理会社、施設所有者、事業所にとっては、壊れてから直すよりも、劣化状況を診断し、計画的に修繕する方がコストとリスクを抑えられます。課題は、従来の施工請負だけでは、診断・提案・継続管理のサービスに展開しにくいことです。技術投資を行い、測定・診断結果を根拠に提案できる体制が必要でした。 |
| 取組み・成功のポイント | 非破壊検査による配管劣化診断を軸に、建築物長寿命化へのコンサルティング事業へ展開しました。ものづくり補助金の成果事例検索では、設備工事業における測定計測分野の事例として掲載されています。成功のポイントは、工事を「壊れた箇所の修繕」から「診断に基づく予防保全提案」へ変えたことです。リフォーム会社に置き換えると、屋根・外壁・配管・断熱・耐震などを点検メニュー化し、写真、測定値、劣化ランク、修繕優先度を提示することで、BtoBの管理会社・施設案件や継続点検契約につなげやすくなります。 |
| 成果・今後の展望 | 定性的には、単発工事から診断・提案型サービスへ広がり、建物オーナーや施設管理者との継続関係を作りやすくなります。定量面は出典に具体数値がないため目標例ですが、継続（更新）率+5〜10pt、平均単価+10〜20%、手戻り工数▲10〜25%をKPIに置けます。今後は、診断レポートの標準化、定期点検契約、管理会社との提携を進めることで、繁忙期偏重の売上構造を平準化できる可能性があります。 |
| 補助金・助成金 | 活用済。ものづくり補助金。使途は、非破壊検査機器、測定・診断技術、建物長寿命化コンサルティングに必要な設備・技術導入。採択の論点は「測定計測技術により、修繕工事を診断型・高付加価値サービスへ転換し、平均単価と継続率を高めること」です。 |
| リンク先 | https://portal.monodukuri-hojo.jp/jireisearch_result.aspx |
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