補助金速報｜2026/1/28週：ものづくり採択率の衝撃と口頭審査予約開始で今すぐやること

今週の重要トピック（結論3点 ＋ 今日やるべき3つのこと）

今週は、採択発表と面談予約と新要領公開が同時に起き、判断の遅れがそのまま機会損失になります。結論は3つです。①採択結果は原因分析して次へ接続 ②口頭審査は予約と話す骨格づくり ③新要領は変更点だけ先読み、です。

結論3点

• ものづくり補助金：採択か不採択かで、今週の動きが分岐します。落ちた場合も「次の一手」は作れます
• 新事業進出補助金：口頭審査の予約開始で、準備の質が勝負を決めます。想定問答より「矛盾のない骨格」です
• 持続化補助金：新要領で前提が更新されています。古い理解のまま進めると、あとで差し戻しになりがちです

今日やるべき3つのこと

• 15分：自社が当事者かどうかを判定し、関係する制度だけに絞る
• 15分：該当制度の公式ページで「公募要領」「手引き」「更新日」を確認する
• 15分：今週やることをToDoに落とし、担当と期限を決める

主要補助金の最新アップデート一覧（1/20–1/27）

今週のニュースは「全部読む」より「当事者だけ拾う」が正解です。公募開始、要領更新、採択発表、面談予約といったイベントは、やるべき作業がセットで決まります。まずは一覧で全体像をつかみ、次に該当制度だけ深掘りしてください。

主要アップデート早見表

制度・テーマ	今週の動きの例	当事者になりやすい会社	今週の最優先アクション
ものづくり補助金	採択結果の公表	応募済み、結果待ち、不採択	採択なら次工程確認、不採択なら原因整理と次回戦略
新事業進出補助金	口頭審査の予約開始	申請済みで口頭審査対象	予約、話す骨格づくり、環境整備
持続化補助金	公募要領の公開、更新	小規模事業者で販路開拓検討	変更点確認、支援計画の依頼準備
IT導入補助金	追加情報、枠の動き	IT投資で省力化したい	対象ツールと要件の整合、見積と導入目的整理
省力化投資補助金	製品カタログ更新など	人手不足が重い業種	カタログで機種選定、効果と賃上げの整合確認
自治体系の助成金	予告や説明会の動き	都内創業、新規事業	認定支援や要件の前倒し確認

公募開始・新規発表（持続化19次・東京都創業助成金等）

公募要領の公開日、申請開始日、締切日がセットで変わります。カレンダー登録が先です

公募要領・Q&Aの更新（持続化19次・省力化カタログ等）

更新は差し替え指示が潜みます。特に経費区分、添付様式、加点要件は見落としが痛いです

採択結果・重要スケジュール（ものづくり21次・新事業進出予約）

「採択の有無」だけで終わらせず、次の工程や次回公募への接続まで決め切るのがコツです

あなたの会社は今週どう動く？（30秒自己判定ダッシュボード）

同じ速報でも、置かれた状況で欲しい結論は真逆になります。だからこそ今週は、読む順番を状況別に分岐させます。情報の洪水に飲まれず、自社に関係ある話だけ拾うための30秒判定を用意しました。ふっと肩の力を抜いて、当てはまる所だけ読んでください。

30秒判定

• 直近で応募した制度がある。結果待ちか、結果が出た
• 口頭審査や面談の案内が来ている、または来そう
• これから申請を検討中で、公募要領の更新で迷っている

【不採択・結果待ち】ものづくり21次で落ちた／次はどうする？

• まずは採択結果の確認と、審査観点に対して「どこが弱いか」を1枚に整理
• 次回に再挑戦するのか、制度を乗り換えるのかを、期限と投資内容で決めます

【申請済み】新事業進出の口頭審査予約・面談準備が必要な方

• 最優先は予約、次に話す骨格、最後に当日の環境です
• 想定問答を作り込みすぎると、逆に矛盾が出て詰みます

【これから検討】持続化19次やIT導入、省力化を狙う方

• 今週は「要件の読み替え」と「必要IDや見積の段取り」が勝負です
• 申請書の書き方より、対象経費とスケジュールの事故を潰します

【深掘り①】ものづくり補助金21次採択発表：低採択率をどう乗り越えるか

採択発表の直後は、感情が先に動きます。ですが、ここで切り替えられる会社が次を取ります。採択率は採択数÷応募数で見ます。今回、応募1,872者に対し採択638者なら、638÷1,872＝約34.1％です。数字の冷たさを、改善の材料に変えていきましょう。

不採択の衝撃：なぜ今回は「革新性」と「賃上げ」で落ちたのか

よくある落ち方は次の4パターンです。心当たりがあれば、そこが伸びしろです。

• 革新性が抽象的：新しさの根拠が「気持ち」になり、比較優位が示せていない
• 市場と顧客がぼやける：誰がいくらで買うかが曖昧で、売上計画が薄い
• 賃上げの原資が説明不足：上げる意思はあるが、上げられる筋道が弱い
• 投資と効果のつながりが弱い：設備を買う理由は書いてあるが、成果の計測がない

具体データの出し方の型

• 取得方法：現状の工数、人数、稼働時間、歩留まりを現場から回収する
• 計算式：削減時間＝現状工数－改善後工数、原価低減＝削減時間×人件費単価
• 結果：月あたり何時間、年あたりいくら改善し、賃上げに何％回せるかを示す

22次へのリベンジ申請か、別制度（新事業進出・IT導入）への乗り換えか

迷ったら、投資の性格で分けるとスッと決まります。

• ものづくりで再挑戦：設備投資が中心で、生産性と付加価値の説明が主戦場
• 新事業進出へ：新市場、新製品、新サービスなど「事業の飛び地」を語れる会社
• IT導入へ：省力化やDXが中心で、ツール導入の効果が示しやすい会社

判断の基準を表にします。

判断軸	ものづくり再挑戦	新事業進出へ	IT導入へ
投資の中心	設備・機械	新事業の立ち上げ	ITツール・業務改革
審査で問われる核	技術と生産性	事業の必然性と実現性	業務課題と改善効果
今週やること	不採択理由の棚卸し	面談や説明骨格	要件確認と導入目的

再挑戦を勝ち取るための「事業計画書」修正3大ポイント

• 1つ目：差別化の根拠を、顧客の言葉と比較対象で固める
• 2つ目：賃上げを「約束」から「生産性改善で原資を作る話」に変換する
• 3つ目：投資効果の測り方を決め、KPIを2つに絞る。売上と粗利、工数と不良率など

【深掘り②】新事業進出補助金：1/26予約開始「口頭審査」15分の攻略法

口頭審査は、文章の上手さより「矛盾のなさ」が勝ちます。15分は短いようで長いです。大事なのは、答えを暗記することではありません。自社の課題、打ち手、効果、賃上げの原資が一本の線でつながることです。ここが通ると、すっと腹落ちします。

1/26予約サイト稼働：2月上旬の面談に向けた最短スケジュール

最短の動き方はこうです。

• 予約当日：枠確保、面談日程の社内共有
• 面談の1週間前：骨格の完成、数字の整合チェック
• 面談の3日前：通信とカメラ、本人確認の段取り確認
• 前日：3分で説明できる要約を作る。早口対策として読む練習も少し

コンサル同席不可でも崩れない、話すべき「なぜ今、うちがやるのか」の骨格

想定問答ではなく、次の6点を固定するとブレません。

• 現状課題：困っているのは何か。現場の具体を一言で
• 顧客価値：誰が何に困り、何が良くなるのか
• 打ち手：何に投資し、どう変えるのか
• 実現性：人、体制、外部パートナー、スケジュール
• 数字：売上、粗利、工数のどれがどう改善するか
• 賃上げ：原資をどこで作り、どう配分するか

対話風の自己チェック

• 審査員が「それ、本当に売れるの？」と聞いたら、具体の顧客名や商流まで言えますか
• 「賃上げは気合です」と聞こえない説明になっていますか

注意点：イヤホン禁止・本人確認・背景設定の実務マニュアル

細かい所で門前払いになるのが痛いところです。がしゃん、と落ちる前に潰します。

• 本人確認：身分証、会社情報、申請内容の控えを手元に置く
• 音声と環境：周囲の雑音が少ない部屋、顔が明るく映る位置
• 画面共有の想定：資料を見せるより、口で語る前提で短くまとめる
• トラブル時：連絡先と手順を紙に控える。焦りで手が止まるのを防ぎます

【深掘り③】小規模事業者持続化補助金19次：新要領公開と注意点

持続化は、制度の狙いが分かるほど書きやすくなります。販路開拓などの取り組みと、業務効率化がセットです。今週は公募要領の更新で、特例や加点の扱いが変わり得ます。古い記事のまま進めると、あとで差し戻しになりやすいので要注意です。

19次公募の要点：インボイス特例の適用範囲はどう変わったか

ポイントは、特例が「上限の上乗せ」や「要件」と結びついていることです。読み方はこうです。

• 取得方法：公募要領の特例ページと、対象者の定義を読む
• 計算式：補助上限＝基本上限＋上乗せ。補助金額＝対象経費×補助率
• 結果：自社が上乗せ対象なら、資金計画と見積の取り方が変わります

見落としやすい論点

• 免税から課税へ切り替えるタイミングと、特例の適用条件
• 賃上げ関連の加点や特例が、赤字かどうかで扱いが変わるケース

今すぐ動く！商工会・商工会議所への「支援計画書」依頼のタイムリミット

初めての人ほど、ここで詰まります。申請書の前に、相談先の段取りが必要です。

• 相談予約：地域の商工会または商工会議所に連絡し、必要物を確認
• 持参情報：売上の概況、販路開拓の狙い、実施内容のメモ、見積の目途
• 社内分担：経営者が方針、担当が証憑や見積、という分け方が早いです

落とし穴：対象外経費の典型例と差し戻しを避ける書類作成術

典型的な事故は「経費はあるのに、目的とのつながりが薄い」ケースです。

• ウェブ関連：作るだけで終わりになり、販路開拓の導線が説明できない
• 汎用機器：日常使いに見える。補助事業専用の合理性が弱い
• 外注の範囲：成果物、検収、支払い条件が曖昧で証憑が弱い

差し戻し回避のコツ

• 経費ごとに、目的、成果物、検収方法、支払い証憑を1行で対応づける
• 見積は、仕様と内訳が分かる形に寄せる。ざっくり総額は危険です

見落とし厳禁！今週の実務「地雷」チェック（GビズID・容量制限等）

制度の理解が完璧でも、実務で落ちることがあります。特に初めての担当者は、IDや電子申請の制約で止まりがちです。今週は申請や面談が重なるため、手続きの地雷を先に潰すのが最短ルートです。ぱちっと火花が散る前に点検しましょう。

地雷チェックリスト

• GビズID：有効なアカウントか、ログインできるか、担当交代時の引き継ぎは済んでいるか
• 電子申請の添付：容量上限、ファイル形式、拡張子、命名ルールを守れているか
• 証憑の整合：見積、発注、納品、検収、支払いが時系列でつながるか
• 差し替えリスク：要領更新で様式や添付が変わっていないか

よくある失敗の予防策

• 添付ファイルは、提出前に一度zipにまとめて中身を目視確認する
• 申請ボタンを押す前に、第三者チェックを5分だけ入れる。思い込みを外します

今週やることチェックリスト（今日15分・今週60分・2週間前）

速報を読んだ瞬間は安心しますが、安心したまま動かないのが一番危険です。今週は、結果確認、面談準備、要領確認の3系統が同時進行になりやすい週です。所要時間の目安を置き、今日から順に片付ければ、焦りは確実に減らせます。

今日やる（15分）

• 自社が当事者の制度を2つまでに絞る
• 公式ページの更新日と締切を確認し、カレンダーに入れる
• 担当者と経営者の役割分担を決める

今週中にやる（60分）

• ものづくり不採択なら、弱点を4分類で整理し、直す優先順位を決める
• 口頭審査なら、骨格6点をA4一枚にまとめ、数字の矛盾を潰す
• 持続化検討なら、対象経費と成果物の対応表を作り、見積の仕様を整える

締切2週間前までにやる（逆算）

• 証憑の流れを一気通貫で揃える。見積から検収までの順番を崩さない
• 添付ファイルの最終版を固定し、差し替えルールを社内で決める
• 不安が残る論点は、商工会や認定支援機関に早めに相談して潰す

来週以降の注目ポイントとFAQ

今週の対応が終わっても、次の更新はすぐ来ます。来週以降は、カタログ更新や説明会、次回公募の動きなど、検討者が動き出す材料が増えます。合わせて、今週よく出る不安に短く答えます。もやもやを残さず、前へ進めましょう。

来週以降の注目ポイント

注目イベント（締切／発表予定）

• 次回公募の予告、説明会資料の公開、カタログ更新のタイミング

ウォッチすべき更新箇所（どこを見る？）

• 公募要領の版数、Q&Aの更新日、様式の差し替え、提出方法の変更

よくある質問（FAQ）

Q：今週の変更で、すでに準備している申請はやり直し？

まず更新日を確認し、差し替え対象が「様式」か「要件」かを切り分けます。様式変更なら差し替え、要件変更なら計画や経費の整合を再点検します。慌てて全部作り直すのは損です。

Q：対象経費の判断はどこを見ればいい？

公募要領の対象経費一覧と、注意書きの対象外例をセットで見ます。さらに「その経費が販路開拓や生産性向上にどう効くか」を一文で言えるかが実務の基準です。

Q：締切に間に合わない場合の現実的な次手は？

次回公募に備えて、ID、証憑、見積仕様、事業計画の骨格を先に固めます。今週の学びを資産化し、次回は最初からスムーズに走れる状態を作るのが得策です。

まとめ（今週の一言）

今週の補助金速報の本質は、ニュースの知識ではなく「自社の意思決定を前へ進める材料」です。不採択は終わりではなく、次の勝ち筋を作る起点になります。面談は怖いですが、骨格が整えば言葉は自然に出ます。よし、今週は一歩だけ前へ進めましょう。

結論リマインド（重要トピック3つ）

• ものづくり：採択結果を原因分析し、次回か乗り換えを決める
• 新事業進出：予約と骨格づくりで、15分を味方につける
• 持続化：新要領の変更点を先読みし、差し戻しを防ぐ

次のアクション3つ

• 今日：当事者制度を絞って、締切と更新日をカレンダーへ入れる
• 今週：ToDoを担当割りして、証憑と計画の整合を取る
• 迷ったら：一次情報で確かめ、必要なら早めに相談して詰まりを外す